نموذج دراسة الجدوى شامل

نموذج دراسة الجدوى الشامل، أول شيء يجب أن يخطر في بالك عندما تريد أن تقيم مشروعك الخاص حتي تستطيع ان تعرف أبعاد المشروع وتحسب مكاسب وخسائر تستطيع أن تحكم عليه إذا كان سينجح أم لا حیث یمكن من خلاله أيضا دراسة المشاريع الصغيرة جدا.

أهمية دراسة الجدوى

عبارة عن تجميع معلومات عن الفكرة أو المشروع المطروح ودراسة أبعاده، ثم القيام بتحليل المعلومات للوصول إلى كیفیة تنفيذه ومحاولة تقليل الخسائر وكیفیة تحقيق المكاسب.

لذلك علينا ان نوضح ان دراسة الجدوى تساعد على معرفه نسبه نجاح المشروع ونسبة خسائره ومعرفة احتياجات المشروع كله.

یعتبر من أهم خطوات نجاح اى مشروع فى نجاح أي مشروع يعتمد على التخطيط للمشروع قبل البدء فيه فهناك الكثير من المشاريع التي خسرت بسبب عدم التخطيط لها.

صفات العاملين على المشروع

​ یتم معرفة الأفراد العاملين على المشروع وترتيبهم الوظیفي و تهدید کیف یستطیع كل فرد منهم أن یقوم بتعاونه مع زملائه لينمو المشروع بهم حيث أن الموظفين هم اساس المشاريع والشركات وبهم تنمو وتكسب وبهم تسقط وتخسر وذلك من خلال نموذج لدراسة جدوى شامل

كیفیة عمل دراسة الجدوى؟

يمكنك القيام بعمل دراسة جدوى شامل دون اللجوء إلى النماذج الجاهزة لان دراسات الجدوى تختلف من مشروع الى آخر ولكن تتشابه في أربع نقاط هم:

  • الدراسة الفنية:

تشمل وصف تفصيلي للمشروع الذي تريد تنفيذه والاحتياجات التي نريدها للمشروع مثل الآلات الخاصة والعمالة المطلوبة والدراسة السوقية للمنتج.

  • الدراسة المالية:

​ وهي المرحلة الثانية التي تأتي بعد الدراسة الفنية وهي التي تتحدث عن التفاصيل المالية التي تخص المشروع من حيث القدرة المالية على المشروع ودراسة التكاليف التي تتوقعها، وبعد تلك الدراسة تصبح قادر على معرفة الرأس المال المطلوب للمشروع وذلك سنعرفه من خلال نموذج دراسة جدوى شامل ومدى توافر رأس المال.

  • الدراسة السوقية:

اهم خطوات دراسة الجدوى هي دراسة السوق والكثير من الذين يقومون بدراسة الجدوى يتناسون تلك الدراسة رغم انها تساعد في معرفة فرص الاستثمار والتداول.

  • الدراسة الاجتماعية:

حيث مدرس أهمية المشروع من الناحية المجتمعية أي هل یفید المشروع المجتمع وماذا یفید، لذلك یجب معرفة الآثار الاجتماعية واعادة تقييمها.

  • الدراسة القانونية:

وهي تعني دراسة القوانين و الإجراءات القانونية اللازمة لقيام المشروع ولا يتعارض المشروع مع قوانین المنطقة التي سوف يقام بها حيث انه اذا اقيم مشروع مخالف للقوانين سوف تتعرض لمخالفات تؤدي الى إغلاق المشروع أو دفع الغرامات.

  • تقييم المخاطر:

سيصبح علیك تقييم المخاطر في نهاية دراسة الجدوى بعد دراسة الخمس مراحل السابقة وذلك حتى تكون مستعدا للمخاطر التي من الممكن التعرض لها ومواجهتها وتفكير فى حل سلمي لها.

أهداف عمل دراسة الجدوى

  • القيام بتقييم المشروعات الاقتصادية، وذلك من خلال وضع خطط مختلفة ومحاولة الابتكار بها.
  • معرفة المفاهیم الخاصة بالمشاريع، سواء التقنية و التكنولوجية أو الفنیة أيضا.
  • دراسة الفرص التي من الممكن أن يتم الاستثمار بها.
  • تحدید كم احتیاج المجتمع لهذا المشروع، وذلك من خلال دراسة تسویقیة ومعرفة التطورات التي حدثت في هذا المجال التسويقي.
  • معرفة الآثار الاقتصادية التي ستعود على المجتمع من هذا المشروع.
  • معرفة إمكانية التوسعات التي من الممكن إقامتها في هذا المشروع فیما بعد.

خصائص دراسة الجدوى

محتویات دراسة الجدوى  تدرس احتمالات من الممكن أن تتطابق أو تختلف مع الواقع.

لا یمكن ان یقوم المحاسب او المحلل المالي بعمل دراسة الجدوى حيث انها تحتاج لخبير متخصص في دراسات الجدوى .

دراسة الجدوى هي دراسة شاملة تقوم بدراسة جميع جوانب المشروع.

كیفیة عمل دراسة جدوى مبدئية لمشروع؟

هي دراسة الجدوى التي تتم قبل دراسة الجدوى الشمولية للمشروع ويكون هدفها الأساسي هو عدم وجود أي مشاكل تؤدي إلى عدم تنفيذ المشروع لذلك تسمى تلك الدراسة المبدئية بدراسة استكشافية للمشروع، وذلك لمعرفة المشروع وجوانبه قبل البدء في دراسة الجدوى الشاملة.

  • القیام بعمل بحث عن المشروع وعن الموانع التي قد تؤدي إلى عدم تنفيذ المشروع.
  • عمل دراسة عن المشاريع التجارية الخاصة التي أقيمت في تلك المنطقة من قبل.
  • التأكد من مناسبة المشروع مع التنمیة حيث من الممكن التفكير في مشروع معين على أرض معينة وتصبح غير صالحة للبناء.
  • دراسة الظروف الاقتصادية الخاصة بالبلاد الاستقرار السياسي.
  • تحدید إذا ما كان المشروع يحتاج الى حاجات خارجیة وذلك من خلال دراسة السوق.
  • تحديد الطرق المناسبة لتسويق المشروع على المواطنين وكیفیة جذبهم.
  • دراسة القدرات المالية الخاصة بالمشروع ومعرفة رأس المال الذي سنقوم ببدأ المشروع من خلاله.

ماهي العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي؟

دراسة الجدوى تتم لمعرفة سبل النجاح والجدوى من إقامة أي مشروع جديد، ولكن التخطيط الاستراتيجي عبارة عن دراسة فيما يمكن أن يكون المشروع أو ما المشاريع المطلوبة في ذلك الوقت وتعرف هذه الدراسة كيف يمكن المنافسة بين تلك المجالات،  ودراسة الجدوى تعريفها قريب من التخطيط ولكن التخطيط اعم واشمل.

يوضح التخطيط أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في الفترة القادمة، ولكن دراسة الجدوى تدرس جوانب موضوع بعينه  وذلك يعني أن كلا الموضوعين يتشابهان بعض الشيء.

كلا من دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي يهتم بدراسة سوق العمل والمنافسين و العوامل الخارجية التي تؤثر على استكمال المشروع وأيضا العملاء.

كیف یتم دراسة سوق العمل؟

وذلك لمعرفة نسبة نجاح المشروع حیث یجب ان تعرف نسبة فشله ولو كانت ضئيلة، فيجب دراسة السوق ومعرفة ما هو ناقص في السوق أو ما الشيء الذي یزید الطلب عليه ثم القيام بعمل مشروع و لكن قبل ذلك يجب عمل نموذج لدراسة جدوى شامل يكون موجود فيه ما هو ناقص في السوق أيضا يجب معرفة الشركات المنافسة للمشروع الخاص و كیف یتم التنافس.

دراسة الجدوى التنظيمية:

دراسة الجدوى التنظيمية  تدرس كيفية دعم النظام الذي تم اقتراحه على استراتيجية العمل ومدي التغيير الذي سيطرأ على الشركة من تطبيق النظام الذي خطط له.

دراسة الجدوى التكنولوجية:

يتم دراستها لمعرفة احتياجات المشروع المقترح من قبل التخطيط الاستراتيجي، مع توضيح إمكانية شراء الأجهزة والمعدات التي يحتاجها مع إمكانية التطوير وتوفير البرمجة المناسبة في الوقت المناسب.

دراسة الجدوى الاقتصادية:

يتم فيها دراسة الفوائد التي ستعود من ذلك النظام المطروح وتهتم بدراسة التكاليف التي يحتاجها المشروع مع إمكانية تقييم الفرص الاستثمارية، في المؤسسات تتبع طرق قد اعتادت على استخدامها منذ إقامة أولى مشروعاتها، حيث أنها تقوم بتحليل العلاقات بين التكاليف والفوائد التي ستعود على المؤسسة.

أساليب تسديد الديون التي يتم اقتراضها لاستكمال المشروع

تسديد الديون يتم خلال عدة سنوات عاداً ويزيد على مبلغ القرض الفوائد لذلك يدخل في بند التكاليف لذلك يقوم المقترض والمقرض بتحليل المبالغ والفوائد التى عليها ويتم حسابها ومعرفة كيف سيتم تسديدها.

كما يسهل معرفة كيف يتم اقتراض القرض من البنك وعلى كم من السنوات يتم التسديد ومعرفة أيضا ما هو الضمان المطلوب.

كیفیة اختيار الفئة التي ستستفيد من المشروع؟

یجب ان تقوم بعمل دراسة أخرى تستهدف  المواطنين وكيف تقوم بعمل عنصر جذب في مشروعك لاستقطاب الأفراد وذلك عن طریق دراسة المستخدمین لذلك المنتج او الخدمة التي تقدم من خلال المشروع الخاص بك و سنوضح نموذج لدراسة جدوى شامل وأيضا يجب حساب الفئة العمرية للمستخدمين والعمل على تطوير المنتج ليناسب هذه الفئة أو التفكير في عمل دمج وشراكة بين مشروع قائم وآخر سیقام مثل شركات الوقود وشركات السيارات وعمل خصومات تعمل على جذب المستخدم.

نموذج دراسة الجدوى

فیما یلي نموذج دراسة الجدوى الذي من خلاله تستطيع معرفة نسب نجاح أو فشل المشروع الخاص بك :

1-    المعلومات العامة

 

  • اسم المشروع

……………………………………………………………………………………………………………………….

  • اسم صاحب المشروع

……………………………………………………………………………………………………………………….

 

  • فكرة المشروع

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • سبب اختيار الفكرة

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

 

  • الشكل القانوني للمشروع: مؤسسة/ شركة
  • أسماء الشركاء (ان وجد) دور كل شریك نسبته م. اسم الشریك دوره    نسبته

1

2

3

4

معلومات إضافية:

 

  • الملخص التنفيذي:

 

تقدم في الملخص التنفيذي لمحة عامة عن محتوى دراسة الجدوى. یفضل كتابة هذا القسم بعد الانتهاء من جمیع أجزاء دراسة الجدوى.

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

 

  • وصف المنتجات والخدمات:

 

تقوم في هذا الجزء بتقدیم وصف دقیق للمنتجات أو الخدمات التي سوف تقدمها. الغرض من هذا الجزء تقدیم شروح تفصيلية دقيقة عن ما سوف تقدمه. ومن المهم أن هذا الوصف یحصر السمات المهمة للمنتجات أو الخدمات التي سوف تقدمها بالإضافة إلى كیفیة استفادة العملاء والشركة من المنتجات والخدمات.

  • ما هي المنتجات التي سوف تقدمها (شرح دقيق لكل منتج)؟

م.      اسم المنتج       وصفه

1

2

3

4

 

  • ما هي الخصائص الفريدة لمنتجاتك أو خدماتك؟

م.      اسم المنتج      خصائصه الفريدة

1

2

3

4

 

  • ماهي القيمة المضافة لمنتجاتك؟

م.      اسم المنتج       القيمة المضافة

1

2

3

4

 

  • کیف یستفید العلم من منتجات او خدماتك؟

م.      اسم المنتج       فائدته للعميل

1

2

3

4

 

4- تأثیر التقنیة

هذا القسم تشرح فیه إذا ماكان للتقنیة أي تأثيرات على عملك إما إيجابا أو سلبا. و كیف یمكن توظيف التقنية من أجل نجاح مشروعك.

 

  • هل للتقنية أي تأثيرات سلبية على منتجاتك أو خدماتك؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………………………….

  • هل للتقنية أي تأثيرات الایجابیة على منتجاتك أو خدماتك؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل سوف تتأثر منتجاتك او خدماتك بسبب التقنیة في المستقبل القریب؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • كیف سوف توظف التقنية من صالحك وتستفيد منها؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

5- اقتصاد الدولة

هذا القسم یتم فیه شرح الوضع العام للاقتصاد في الدولة.

  • ماهو الوضع العام للاقتصاد خلال السنوات الثلاث الأخیرة
  • میزانیة الدولة في السنوات السابقة وموازنة الدولة في العام الحالي. (الإنفاق العام والإيرادات الفائض أو العجز) ……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل الاقتصاد في انخفاض – ارتفاع – ثبات؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

  • ما هو إجمالي الناتج المحلي للسنوات الثلاث الأخيرة؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ماذا عن القوة الشرائية للأفراد؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • التصنيف الائتماني

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ماهي التوقعات الاقتصادية حول السوق؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

6- سوق المنتج/ الخدمة

 

هذا القسم تصف السوق الحالي للمنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة. وتصف من يشكل الفئة المستهدفة لهذه المنتجات والخدمات ومن هم المنافسين وكیفیة توزيع المنتجات وسبب اختيار العملاء لشراء منتجاتك أو خدماتك.

 

  • من هم الفئة المستهدفة؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • من هم المنافسين المستقبلين؟ ……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

 

  • كم حجم السوق الكلي؟ (محلي – مستورد)

 

حجم السوق المحلي حجم السوق المستورد حجم السوق الكلي

 

 

  • كم تشكل المنتجات المحلية من السوق؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • كم تشكل المنتجات المستوردة من السوق؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • كم حجم الطلب في السنوات الماضية؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل الطلب أكثر من العرض أو العكس؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ما هي دوافع الشراء للعميل؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • لماذا سوف يختاره العميل (ما الذي یمیز عن منافسيك)؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

7- استراتیجیة التسویق

 

في هذا القسم تقوم بشرح كیفیة تسویق المنتج أو الخدمة. یجب أن تركز جهودك التسویقیة على الفئات المستهدفة الصحیحة وذلك من أجل كسب أكبر عائد على الاستثمار.

 

  • ماهي الطرق التسویقیة التي سنستخدمها؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل الطرق التسویقیة المستخدمة تتناسب مع الفئة المستهدفة؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • كيف تتمكن من تمييز نفسك عن منافسيك؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

8- الشركة والطاقم

 

المشروع لابد أن يضم أيدي عاملة وفي هذا القسم تقوم بوضع العدد المطلوب من العاملين ولابد من وضع خطط مستقبلية للتماشي مع ظهور العديد من المنتجات أو الخدمات الجدیدة ستزداد الحاجة لطاقم إضافي أو إعادة هيكلة المنظمة من أجل الاستيعاب والتكيف مع التغيير.

 

  • كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفین في الثلاث شهور الأولى؟

 

م.     المسمى الوظيفي العدد

1

2

3

المجموع

 

  • كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفين في الست شهور الأولى؟

 

م.     المسمى الوظيفي العدد

1

2

3

المجموع

 

  • كم العدد الذي سوف تحتاجه من الموظفین في السنة الأولى؟

 

م.     المسمى الوظيفي العدد

1

2

3

المجموع

 

 

  • ما هو الهيكل التنظيمي للشركة؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

 

  • ماهي المهام الخاصة بكل موظف؟

 

م.     المسمى الوظيفي المهام

1

2

3

المجموع

 

  • ما نوع الكفاءات التي سوف تحتاجها لكل وظیفة؟

 

م.     المسمى الوظيفي الكفاءات المطلوبة

1

2

3

المجموع

 

 

9- الجدول الزمني

 

يهدف هذا القسم إلى تقديم إطار زمني للعمل بدقة وإتقان لتنفیذ المنتج أو الخدمة المقدمة. لا يهدف هذا القسم إلى شمل جداول تفصيلية حیث سیتم تطويرها خلال تخطيط المشروع. يشمل هذا القسم بعض المعالم والإطارات الزمنية المستهدفة بغرض الإنجاز وهي أدلة إرشادية فقط.

 

 

م.       المهمة  التاریخ / الموعد المتوقع 1       الانتهاء من خطة العمل التشغيلية

  • الحصول على تمويل
  • بدء التوظيف
  • الافتتاح التجريبي
  • الافتتاح النهائي المجموع

 

10- القسم الفني

يهدف هذا القسم إلى تقديم نظرة عامة حول عملية إنتاج المنتج أو الخدمة.

 

 

  • ما هو مكان المشروع؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل مكان المشروع مناسب؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل مكان المشروع يتناسب مع الفئة المستهدفة؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ماهي المواد التي سوف تحتاجها لإنتاج المنتج أو تقديم الخدمة؟

 

م.      المادة طريقة الحصول علیها     الموردین

1

2

3

4

5

 

  • ماهي الأدوات والآلات التي سوف تحتاجها للعمل؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….

 

  • تأثیر القرارات الحكومیة المتوقعة على المشروع على سبیل المثال (رسوم البلدية وضريبة القيمة المضافة…الخ) ……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

11- نموذج الأعمال

 

يهدف هذا القسم إلى وصف نموذج أعمال الشركة المقترح. وكيف سيحصد العمل الأرباح من المنتج أو الخدمة المقدمة.

 

  • كیف سوف تقدم منتجاتك او خدماتك؟

 

م.    اسم المنتج/ الخدمة طريقة التقديم

1

2

3

4

5

 

  • كیف سوف تقوم بتوزيعها؟

 

م.    اسم المنتج/ الخدمة طریقة التوزیع

1

2

3

4

5

 

  • كيف سوف نقوم تصويرها؟

 

م.   اسم المنتج/ الخدمة طریقة التسعير

1

2

3

4

5

 

  • كیف سوف تحصل على الارباح؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ما هي القيمة التي سوف تحصل عليها؟ فقط أرباح؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

12- عوامل الخطر الهامة

 

شرح للمخاطر الهامة التي تواجه المشروع ( في الوقت الحالي أو في المستقبل). أغلب هذه المكونات ناتجة من التحاليل العلمية والعملية مثل  SWOT TOWS

 

  • ما هي الخصائص الداخلية للشركة؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….. ……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ما هي الخصائص الخارجیة للسوق؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ماهي التوقعات الاقتصادية؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ما تأثير التغير في الأنظمة والقوانين؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

** ملاحظة: تأكد أن تشرح كیفیة الحد أو التقليل من كل خطر.

13- القدرة

 

يهدف هذا القسم إلى معرفة مدى صعوبة تنفيذ المشروع وقدرتك على تنفيذه بنجاح

 

  • هل لديك المهارات الكافية لتنفيذ المشروع؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل يمكنك توفير المواد والأدوات لتنفيذ المشروع؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل تمتلك الخبرة الكافية لإتمام المشروع؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • هل يمكنك توفير المال الكافي لبدء المشروع؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

14- التوقعات المالية

 

  • ماهي توقعات المیزانیة (المركز المالي) – ثلاث سنوات ومصادر التمويل؟

 

توقعات المركز المالي:

الأصول         الخصوم

الأصول المتداولة        خصوم متداولة  الأصول الثابتة خصوم طويلة الأجل حقوق الملكية

إجمالي الأصول إجمالي الخصوم وحقوق الملكية

** ملاحظة: یجب أن تكون قیم إجمالي الأصول مساویة القیمة إجمالي الخصوم وحقوق الملكية

 

توقعات المیزانیة ومصادر التمويل للسنوات الثلاث:

م.      السنة  المیزانیة مصادر التمویل

  • الأولى
  • الثانیة
  • الثالثة المجموع

 

  • ماهي توقعات الدخل- السنة الأولى: شهري أو فصلي؛ السنتين الثانية والثالثة: سنوي؟

 

قائمة الدخل

المبیعات السنة الأولى    السنة الثانية      السنة الثالثة

 

(تكلفة المبيعات) صافي المبيعات

(المصاریف الإداریة والتسویقیة) الربح التشغيلي (الزكاة)        صافي الربح

**ملاحظة: كل بند یکون بین قوسین یعتبر مخصوص (-) من القیمة أعلاه/ التي تسبقه

 

  • ماهي توقعات التدفقات النقدیة – السنة الأولى: شهري أو فصلي؛ السنتين الثانية والثالثة: سنوي؟

 

قائمة التدفقات النقدیة

السنة الأولى     السنة الثانية      السنة الثالثة التدفقات النقدية من الأنشطة التشغيلية التدفقات النقدية من الأنشطة الاستثمارية  التدفقات النقدية من الأنشطة التمويلية    رصيد النقدية أول مدة  صافي التدفقات النقدیة

 

  • متى يبدأ المشروع بجني الأرباح؟ -تحليل نقطة التعادل –

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ما مدى إمكانية استمرارية واستقرار المشروع؟ تحليل التكلفة/ العائد

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….. ……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

 

 

 

 

15- متطلبات رأس المال و الاستراتیجیة

 

  • كم ستحتاج الشركة من التمویل ( رأس المال)  و متى؟

 

م.      التوقیت المبلغ

1

2

3

المجموع

 

  • ما هي الإيرادات أو الأصول المتوقعة للأعمال المقترحة من أجل تأمين التمويل؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • ما هي المصادر التمویل التي سوف تعتمدها؟

 

م.     المصدر المبلغ

1

2

3

المجموع

 

  • ماهي نسبة الديون إلى حقوق الملكية التي سيقع عليها التمویل؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

  • متى يبدأ المستثمرون بحصد العوائد؟ وما هو العائد المتوقع على الاستثمار؟

……………………………………………………………………………………………………………………….

……………..

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….

16- النتائج والتوصيات

 

هذا القسم يلخص نتائج دراسة الجدوى ويوضح إذا ما كان المشروع ذا جدوى اقتصادية. هذا القسم يشمل وصف إيجابيات وسلبيات المشروع الذي سوف تقدمه. یجب أن یوضح هذا الجزء احتمالات نجاح العمل الذي سوف تقوم به.

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….

……………………………………………………………………………………………………………………….

…………….

  وأخيراً، شكرا لكم لقراءة المقال حتى النهاية، يمكنك قراءة المزيد من المقالات في مجال عالم البيزنس والمشاريع من هنا.. مقدمة لكم من أكاديمية مجتهد

You might also like